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  • 新東方、好未來新財(cái)報(bào)大比拼:廝殺慘烈,分道揚(yáng)鑣,未來K12培訓(xùn)巨頭怎么變?

    2018-04-29 來源:學(xué)邦技術(shù)


    近日,新東方,好未來先后公布了2018年的季度業(yè)績報(bào)告。


    亮眼數(shù)據(jù)背后,雖未暴露四部委聯(lián)合整頓K12培訓(xùn)行業(yè)對(duì)兩家公司帶來的影響。但從資本布局角度來看,新東方的“重”與好未來的“輕”卻形成強(qiáng)烈反差。伴著潤物無聲的高考改革,K12培訓(xùn)行業(yè)的未來之路到底在哪?


    兩公司單季度運(yùn)營利潤反差大


    據(jù)財(cái)報(bào)顯示,新東方2018Q3實(shí)現(xiàn)凈收入6.18億美元,同比增長41.2%,略高于預(yù)期收益,這得益于新東方本年持續(xù)擴(kuò)張校區(qū)數(shù)量。


    截至2018年2月28日,學(xué)習(xí)中心總數(shù)達(dá)1000家,與同比凈增197家,環(huán)比凈增60家,學(xué)校總數(shù)87家。


    新東方K12業(yè)務(wù)在第三季度進(jìn)一步加速增長,收入同比增長51%,在線K12課后輔導(dǎo)業(yè)務(wù)同比增長176%。


    但是營收大幅增長的背后,新東方單季度運(yùn)營利潤則稍顯增長遲緩,2018Q3運(yùn)營利潤為5837萬美元,同比增長只有1.5%。


    相比而言,好未來2018Q4單季度營業(yè)利潤6687萬美元,同比增加54%,環(huán)比增長49.9%。大幅快跑的后來者“好未來”,在單季度營業(yè)利潤上已經(jīng)超過了老大哥“新東方”。


    收入方面,好未來2018Q4營收達(dá)5.04億美元,同比增長59.4%,營收增速連續(xù)兩個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告期下滑,也證明企業(yè)逐漸進(jìn)入平穩(wěn)理性發(fā)展期。


    2018財(cái)年全年?duì)I收17.1億美元,去年同期10.4億美元,同比增長64.4%,全年?duì)I運(yùn)利潤2.08億美元,同比增長55.0%。歸母凈利潤1.98億美元,同比增長69.8%。


    截至2018年2月28日,好未來的實(shí)體學(xué)習(xí)中心達(dá)594個(gè),分布在全國42個(gè)城市。好未來2018財(cái)年業(yè)績?nèi)绱肆裂?,不僅是得益于消費(fèi)升級(jí)、家長焦慮等帶來的旺盛市場需求,更是基于K12市場需求處于井噴期與企業(yè)高速增長期的疊加效應(yīng)。


    總體來看,新東方2018Q3學(xué)生報(bào)名人數(shù)同比增長30%成為支撐其當(dāng)期營收增長的重要來源,而好未來則把營收增長,歸功于在校人數(shù)的增加與業(yè)務(wù)效率的全面結(jié)構(gòu)化提升兩方面。


    通過對(duì)比不難看出,好未來單季營收已達(dá)到新東方的81.5%,而營業(yè)利潤更是直接反超新東方,比新東方營業(yè)利潤高出了14.5%,這已經(jīng)是好未來連續(xù)兩期營業(yè)利潤超過新東方,而在上一期,新東方由于校區(qū)擴(kuò)充導(dǎo)致季度虧損(2018Q2營業(yè)利潤虧損1310萬美元),本期也能強(qiáng)勢趕上,順利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。


    在營收增幅上,好未來連續(xù)兩期出現(xiàn)回落,新東方則連續(xù)兩期實(shí)現(xiàn)增長。


    新東方做“留學(xué) 英語”起家,在主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定的情況下,2015年后新東方開始大量布局K12業(yè)務(wù),找到了新的營收增長點(diǎn),本期營業(yè)利潤的表現(xiàn)正好說明了新東方結(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)布局效果顯現(xiàn),由此也迎來了營收增幅三連漲。


    單季度錢都花哪兒了?


    新東方2018Q3成本與費(fèi)用5.59億美元,同比增長47.16%,環(huán)比增長16.4%,主要由于本季度新開立兩個(gè)校區(qū),增加營業(yè)成本,銷售費(fèi)用小幅增加。


    好未來2018Q4成本與費(fèi)用4.37億美元,同比增長60.3%,其中營業(yè)成本2.46億美元,同比增長56%,主要是由于教師薪酬以及租金成本的增加所致,而銷售費(fèi)用7830萬美元,同比增長106%,除了營銷人員的薪酬上漲之外,為提升品牌形象舉辦的消費(fèi)者體驗(yàn)營銷推廣活動(dòng)也增加了銷售成本。


    好未來線下新開教學(xué)中心,速度放緩


    2017年2月28日至2018年2月28日期間,新東方線下實(shí)體教學(xué)中心增長197家,從803家增長至1000家。


    而好未來則明顯放緩了線下新開教學(xué)中心的步伐,同期增加教學(xué)中心87家。


    2018Q4好未來單季度全國只新開了15家教學(xué)中心,而新東方同一時(shí)期則新增60家。一方面和2018財(cái)年,好未來不斷面臨政策上“禁奧”的壓力,另一方面也是自主調(diào)整的結(jié)果。


    未來三年,兩大教育巨頭加速布局K12


    從終生教育周期來看,K12教育及其衍生始終是教育產(chǎn)業(yè)核心,受到全面二胎政策、高考競爭加劇及父母對(duì)教育支付意愿較高等驅(qū)動(dòng)因素的影響,K12培訓(xùn)教育需求整體上升。


    據(jù)統(tǒng)計(jì),全國各級(jí)學(xué)生中,幼/小學(xué)生在校人數(shù)不斷上升,已從2012年的1.34億人增加至2016年的1.43億人。高考競爭日趨激烈,2015年僅3省份高考錄取率超10%,14省份不足5%,使得課外輔導(dǎo)需求旺盛。預(yù)計(jì)到2020年,培訓(xùn)教育市場份額將占比超過50%。其中幼兒園及K12教育培訓(xùn)尤其突出,增速超過20%。


    與此同時(shí),在2017年,新東方與好未來相繼調(diào)整公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),紛紛成立自己的K12事業(yè)部群。新東方成立優(yōu)能事業(yè)群與幼/少兒事業(yè)群,好未來則成立幼小事業(yè)部與K12事業(yè)部。事業(yè)部制的發(fā)展更有助于新東方與好未來進(jìn)行戰(zhàn)略布局與市場開發(fā)。


    新東方呈“抓大不放小”的增長勢頭


    這一點(diǎn)也在2018財(cái)年,新東方與好未來的投資方向中得以印證。


    未來三年內(nèi),兩大教育巨頭勢必在加速布局投入K12業(yè)務(wù)板塊,從目前的區(qū)域投資布局來看,新東方表現(xiàn)出“抓大不放小”的增長勢頭,加大一二線城市K12業(yè)務(wù)優(yōu)化布局的同時(shí),三四線城市滲透也在穩(wěn)步進(jìn)行。


    政策并不會(huì)抑制市場需求,但會(huì)改變市場需求的方向


    無論是兩個(gè)月前四部委聯(lián)合下發(fā)《通知》對(duì)K12培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整頓,還是穩(wěn)步推進(jìn)的高考改革,亦或是注定要成為2018年教育投資熱點(diǎn)的STEAM教育,隱約間都透露著一種新周期與新變革。


    一方面,市場中多數(shù)人的聲音認(rèn)為,四部委對(duì)無牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整頓,正是為頭部企業(yè)制造了新的市場空間。但是除了行業(yè)規(guī)范性的要求外,高考改革也在逐漸的拉開序幕,更大的變革正在于此。


    “分道揚(yáng)鑣”?未來K12培訓(xùn)巨頭怎么變


    新東方


    從近期新東方的資本布局來看,已投資項(xiàng)目涉及早幼教機(jī)構(gòu)、在線職業(yè)教育平臺(tái)、兒童編程教育、母嬰電商等。


    與此同時(shí),4月16日,新東方聯(lián)手諾亞財(cái)富成立了教育產(chǎn)業(yè)基金,致力于投資商業(yè)模式較為清晰,產(chǎn)品成熟的教育文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,以促進(jìn)對(duì)整個(gè)教育行業(yè)的整合。同時(shí),新東方也對(duì)國際學(xué)校進(jìn)行布局,據(jù)相關(guān)報(bào)道,俞敏洪希望未來新東方能建10所國際學(xué)校。


    新東方在英語培訓(xùn)與留學(xué)培訓(xùn)、咨詢等方面有一定的基礎(chǔ)和優(yōu)勢。新東方本身擁有兩所國際學(xué)校,且經(jīng)營時(shí)間較長,將成功經(jīng)營國際學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制,成功的概率較大。


    但同時(shí),國際學(xué)校的經(jīng)營是長周期、重資產(chǎn)的投入,5-8年才能達(dá)到盈虧平衡,未來如果新東方經(jīng)營更多的國際學(xué)校,營收增長率未來還能不能像培訓(xùn)業(yè)一樣快還有待考證。


    好未來


    相比前幾年的“廣撒網(wǎng)”,2018財(cái)年好未來投資數(shù)量相對(duì)減少,兒童機(jī)器人研發(fā)、兒童在線美術(shù)、圍棋教育平臺(tái)等STEAM教育成為了主要投資重點(diǎn)。


    好未來近期,也對(duì)學(xué)而思大語文項(xiàng)目進(jìn)行了大力宣傳,日前正在全國推廣數(shù)獨(dú)課程。無論是從投資布局還是實(shí)際行動(dòng)上看,好未來對(duì)于高考改革和素質(zhì)教育的轉(zhuǎn)向意識(shí)十分明顯,同時(shí),AI教育、在線教育也在不斷布局。


    好未來這種重內(nèi)容、重技術(shù)的發(fā)展模式,與新東方不斷新開教學(xué)中心、新開學(xué)校形成了鮮明的對(duì)比。但是綜合起來看,無論是好未來重技術(shù),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)越來越輕,還是新東方不斷市場下沉,新開教學(xué)中心和學(xué)校,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)越來越重,兩者未來的發(fā)展方向都預(yù)示著一場變革的到來。


    隨著監(jiān)管政策的變化、高考改革呼之欲出、消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展,本質(zhì)上都反映出:以傳統(tǒng)培訓(xùn)和服務(wù)為中心的K12培訓(xùn)行業(yè)的大周期已經(jīng)結(jié)束。


    一方面,以技術(shù)科技為主導(dǎo),形成教育服務(wù)行業(yè)新業(yè)態(tài),已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的力量;另一方面,無論從投資周期、證券化周期、教育需求等角度來看,全日制民辦學(xué)校、國際學(xué)校將成為新的投資發(fā)展方向。


    *文章內(nèi)容來源于??iEDU投資人俱樂部

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